[建筑工程项目施工风险防范分析] 建筑工程的概念

建筑工程项目施工风险防范分析

近年来，我国政府积极运用宏观经济政策，加大了基础设施的资金投 入，特别是在这个金融危机下，此举促使了诸多的建设工程项目的开工建设，对 社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、 建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险也越来越大，对项目管理也提出 了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越 来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。

一、建筑工程项目中常见的风险 建筑工程项目主要涉及业主或投资商、承包商和咨询/设计/监理工程 师等项目主体，不同的项目主体由于所处的立场不同，即使在同一项目中，面临 的风险也各有不同。主要包括：
(一)业主或投资商的风险 工程业主或投资商遇到的风险通常可分为四类：人为风险、经济风险、 自然风险和特殊风险。人为风险系指因人的主观因素导致的种种风险。这些风险 虽然表现形式和影响的范围各不相同，但都离不开人的思想和行为。这类风险有 些起因于工程业主的主管部门乃至政府，有些来自工程业主的合作者，还有些则 应归咎于其内部人员。其次，建筑工程是一项与经济有关的投资活动，任何市场 经济条件的变化都可能会带来一定的经济风险。最后，工程项目必然受到项目所 在地区客观存在的自然条件的影响，所以，工程项目所在地的周围环境、不利的 地质条件、恶劣的现场条件以及工程施工阶段可能碰到的恶劣气候都构成了业主 或投资商的风险。

(二)咨询/设计/监理的风险咨询/设计/监理工程师作为业主的项目技术负责人，成为工程项目中 重要的第三方。在工程项目实施的过程中，同业主、承包商一样，也面临着各种 风险。咨询/设计/监理工程师的任务贯穿于整个项目的实施过程，其责任始终是 很大的，因此其风险也很大。归纳起来，咨询/设计/监理的风险可能来源于业主 或投资商，也可能来自承包商。咨询/设计/监理受业主委托，为业主提供项目咨 询、设计、监理等技术服务，当然要按技术服务合同承担相应的责任，因此，承 担的风险是不会少的。咨询监理工程师作为业主委托的工程技术负责人，在合同 实施期间代表业主的利益，在与承包商的交往中难免会出现分歧和争端。某些承 包商为了自身的利益，常会有种种不良的图谋，势必会带给咨询监理工程师许多 风险。

(三)承包商的风险 承包商是业主/投资商地合作者，在整个工程项目进程中双方是密切 相关的，但在各自的经济利益上又是对立的双方，既有共同的利益，有着同样的 风险，各自又有不同的特殊风险。不仅是一方的行为会构成另一方的风险，而且 一方面临的风险也威胁另一方的利益。承包商的风险贯穿于整个工程项目的始终， 主要有决策错误的风险、缔约和履约的风险、责任风险等。

二、建筑工程项目风险防范 风险是客观存在的，但并非不可控制。在对建筑工程项目风险识别、 分析、评价的基础上，项目风险管理者所要做的是以项目总体目标为依据，根据 具体的风险性质及潜在影响，规划并选择行之有效的风险防范措施，有效地控制 纯风险并尽可能地利用投机风险，将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减 少损失，增加收益。具体做法为：
(一)编制建筑工程项目风险应对计划 编制建筑工程项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对措施 的过程，目的是为了提升实现建筑工程项目目标的机会，降低对项目目标的威胁。

编制应对计划时，应充分考虑风险的严重性，应对风险所花费用的有效性，采取 措施的适时性，以及与工程环境的适应性。编制应对计划的依据是风险管理计划 和风险清单，风险的特征，项目主体抗风险能力，风险详细分析资料和可供选择 的风险应对措施。(二)采取风险应对措施 建筑工程项目常用的风险应对措施有：风险回避、风险缓解、风险自 留、风险转移和风险利用。风险回避是指当项目风险事件发生可能性较大和损失 较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除风险或风险产生的条件，以避 免产生风险损失的方法。风险回避主要以放弃项目、停止项目和转包项目三种方 式为主。风险缓解，也叫风险减轻，是指采取措施降低工程项目风险事件发生的 概率或减少风险损失的严重性，或同时降低风险事件发生的概率和后果。风险转 移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经 济单位以使自身免受风险损失。

(三)做好风险控制 风险控制就是当风险事件发生时，实施应对计划。在建筑工程项目的 实施过程中，风险会不断发生变化，可能会出现许多未预料到的新情况，因此必 须反复进行风险识别，风险分析与评估，细化风险应对措施，及时修改应对计划， 实现消除或减轻风险的目标。风险造成的损失可以通过成本控制和提出索赔来减 轻。成本控制就是将工程项目建设的各项费用控制在总成本计划中。这就要求在 制定成本计划时，要为不可预见的风险留有风险费。承包商在编制投标计划时， 应留有一定比例的不可预见费或应急费，并且加强成本管理，密切注视风险发生 的征兆及风险的发展、变化，以便采取必要的措施。

三、小结 随着科学技术的发展，工程技术和管理方法也在不断创新，这在根本 上回避了许多风险，但同时也产生了一些新的风险，对这些新的工程风险还需要 进行研究。在理论研究的同时，还需要把理论与工程实际相结合，使理论更好地 服务于实践，以促进工程风险管理水平的提高。建筑工程项目风险虽然较为复杂 且难以把握，但随着工程风险管理人员理论水平和实践能力的提高，工程风险不 仅可以通过风险回避、风险缓解、风险转移等手段加以应对，而且能够利用投机 风险创造利润。

作者：刚娟娟 李庆生 张双明 来源：魅力中国 2016年35期