采购成本控制的论文_采购成本管理创新及控制论文（共2篇）

采购成本管理创新及控制论文（共2篇）

一、传统材料采购成本管理中存在不足 材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的 一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。

无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本 管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是 目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在 采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都 会或多或少存在一些问题。为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购 存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：
1、管理混乱，各自为政 在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和 各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。

2、多头采购，采购市场不固定 材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成 产品产生质量失控。

3、材料供应不及时 由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应 商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。

4、缺乏预算，无计划采购 企业在采购过程中由于无计划进行采购一方面造成仓储设施重复投 资、库存储备过多，一方面造成材料供应不及时，个别企业出现供应不及时情况。

5、人员臃肿，缺乏管理 由于企业采购环节人员重复配置，造成企业的采购费用较高，同时由 于个别企业缺乏专业管理，产生管理漏洞等，造成了物资供应流通中的浪费，大 大增加了企业成本。

由于企业采购过程中存在着以上的问题，因此企业的管理层逐渐重视 起材料采购的成本管理。

二、加强材料采购成本管理的必要性 1、激烈的市场竞争环境，需要企业降低材料采购成本 由于材料成本的增加必然导致产品成本的增加，在产品销售价格一定 的情况下，必然造成利润减少，毛利率下降。如果企业要保证现有的利润不减少， 只能增加产品的销售价格。但是较高的产品价格对于消费者来说，可能会选择替 代产品，使得企业销售出现问题，产品出现滞压现象。所以企业要强化材料采购 成本管理，控制好产品的进货成本，尽量选择物美价廉的产品。较低的进货成本 是企业竞争优势体现的一个方面。所以有人说，市场竞争中的价格竞争从表面上 看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量。降低生产过程中材料的 消耗和降低材料采购价格是企业降低成本的两个基本途径[3]。传统的成本管理 观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材 料采购成本，因为生产过程中一味的通过降低产品消耗方式来进行成本挖潜是有 限的，在材料采购过程中降低成本的潜力要大得多。2、消费者对产品多样化的要求，使得企业必须加强成本管理 市场经济条件下，消费者在购买商品时除了要考虑商品的质量和价格 外，产品的包装也是非常重要的部分。在保证质量的前提下，消费者往往更加追 求一种美感，旧的产品造型和包装往往竞争力较差，不会被消费者选购。长此以 往，企业必然没有生存空间。这就要求企业在市场供大于求，卖方市场竞争激烈 的情况下，千方百计使得自己的产品种类、规格、性能、包装等日益多样化。这 必然会增加采购工作的难度，企业必须在对采购材料的质量、价格、供货方式、 信誉等多方面加以比较的基础上进行审慎的选择。实际采购过程中，企业的采购 材料活动是一种系统的组织行为，要比个人消费复杂得多，这就要求企业采购过 程必须加强成本管理。

三、材料采购成本管理的创新措施 1、建立健全采购管理制度 (1)管理层要加强学习，了解企业内部控制制度。通过学习，清楚的 知道采购过程中容易出现的违规违纪行为，并且有目的地改善管理的薄弱环节。

(2)定期对从事采购工作人员进行培训。通过形式多样的培训，使他 们认识到按照规定采购可以为企业节约资金，在此基础上，还可以培养采购人员 的主人翁意识。

(3)发挥制度本身的约束作用，对于违纪人员要严格处理，用制度去 警示人、教育人。

2、做好市场调查，制定采购预算 企业的采购活动受市场的影响和制约，任何采购活动都不能离开市场 的大平台而独立进行，因而要想确保采购的效率和效益就必须做好市场调查工作， 在此基础上，制定合理的采购预算，从而确保采购工作顺利、高效的开展。

(1)掌控供求变化，做好市场调查。影响材料价格的因素较多，价格 波动较大，所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业 政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升 损失。另外，在目前高度市场化的条件下，“零库存”是不可能的，企业必须考虑 季节性供求问题。因此，为了保证充足的货源和实现采购成本目标，必须及时了解和掌握供求变动的规律。

(2)做好采购预算。材料采购预算是指预算执行企业在预算期内为完 成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上，根 据各种材料的消耗定额和市场价格，结合期初库存材料的数量和其他材料采购成 本费用编制。作为材料采购企业，应该对需采购的物资，物资人员要依据审定的 渠道，根据运输距离、运输方式，逐一测算采购总成本，以到达使用地的实际价 格作为比价依据，用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。同时，价格会经 常随着季节、市场供求等情况的变动而变动，因此，采购人员应关注价格变动的 规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来 很大的经济效益。

3、创新招标工作，灵活进行招标采购 作为市场经济条件下竞争采购的一种科学方式，招标采购具有采购过 程公开透明、程度规范的特点，在企业材料采购中同样可以使用该种方法。但是 企业的材料采购工作有其自身的特点，往往采购的材料种类规格繁多，技术质量 复杂，采购材料可变性强、采购批量零散、采购周期灵活，部分品种的可比性差 等特点，所有品种全部实施规范的招标采购难以做到。因此，在材料采购中还必 须从实际出发，结合材料的特点开展局部招标工作。实际采购工作中，可以借鉴 巴雷特分析法(ABC分析法)的基本原理，将材料采购对象分为A、B、C三类，将 累计品目百分数为5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几 个物品，确定为A类，该类产品是必须进行招标的材料；
将累计品目百分数为 20%-30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品，确定为B类，该 类材料也作为采购招标的次要部分；
其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计 品目百分数为60%-80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%，该类产品 可以不进行招标。

4、实行适当岗位授权，建立采购人员绩效考核制度 无论采购是以招标的形式还是个人采购形式展开，其活动都必须置于 企业授权体系的规范之下，对审批权和审核权做出说明，明确从企业到部门到个 人的权限划分和确保畅通的授权下行渠道。作为岗位职责的重要组成部分，在岗 位描述中必须对岗位的权利和责任做出明确说明，规定部门、岗位的职能和职责。

具体到采购流程中，必须对采购各环节、各控制点的部门、人员权利责任划分和 部门间、人员的交接要求做出明确的规定和要求。建立采购人员绩效考核制度是规范材料管理、降低采购成本的重要保 障。采购渠道的多样化和价格的浮动性，要求企业建立相应的考核制度，这样既 有利于降低采购成本，又有利于采购工作的高效、健康开展。考核水平可以参照 一定的标准，例如去年的采购价格下降一定幅度或者结合国家的CPI和PPI指数作 为幅度变化率，以体现成本的合理升降。

综上所述，材料的采购成本管理工作是一项系统工程，它涉及到企业 经营活动的方方面面。传统的材料采购工作存在着一系列的问题，因此我们必须 建立起一套适合自己企业的材料采购成本管理新制度，只有适合自己企业的才是 正确的、最好的制度。因此，要求我们的企业从管理层到每个采购员工，都要从 内心中重视采购工作的全流程管理，注重管理细节，用制度的约束和管理的规范 为采购工作的有效运行提供可靠的保证。也只有这样，才能使企业在激烈的市场 竞争中长期立于不败之地。

第2篇：企业物资采购成本管理及控制研究 1企业物资采购成本的定义及构成 物资采购成本（materialprocurementcosts）是指商品的进价成本。企 业物质采购成本主要指的是企业在经营管理过程中采购物品时产生的费用，主要 包括物品成本、管理成本和存储成本。物资采购成本是反映企业生产经营管理综 合水平的重要考核指标，直接关系到企业经营产品的成本及价格。一般来说，企 业的物资采购成本占企业总成本的比例越低，那么企业的总经营成本也就会越低， 企业利润增值的比例就越高。因此，企业物资采购成本管理及控制对于企业经营 管理至关重要。

2企业物资采购成本的影响因素 从企业物资采购成本的构成来看，具有多元化和动态性的特征，这些 特征决定了企业物资采购成本的影响因素相对较复杂。一般情况下，可以将企业 物资采购成本的影响因素大致分为三大类：
2.1企业物资采购的价格因素 采购物资的价格越高，那么相应的企业物资采购成本就会越高；
反之， 则企业物质采购成本就越低。因此，价格因素会直接影响企业的物资采购成本。2.2企业物资采购的数量因素 企业如果采用批量采购的方式，就意味着企业批量生产、物品核算和 储备定额都已经超出了预算，批量采购的方式虽然在数量方面占据优势，但是物 资采购的整体成本却会因此受到重要的影响。

2.3企业物资采购的市场信息因素 企业只有根据当前的市场行情去采购物品，才能够保证采购物资的成 本在合理范围内，因此，采购人员必须掌握采购物品的市场价格及质量信息，在 此基础上才能降低物资采购方面的成本支出。

2.4企业物资采购的物流因素 物流因素主要指的是物资运输方式和存储方式等，要力求在最短线路、 最短时间、最低物流成本、最佳存储方式等条件下选择合理的物流方式，这样才 能够有效降低企业采购物资的物流成本，进而降低总的物资采购成本。

3企业物资采购成本管理与控制的研究意义 首先，研究企业物资采购成本管理与控制对于提高企业经营利润具有 重要的作用，因为降低成本是企业提高利润最有效的方式之一；
其次，企业采取 科学的方式去管理与控制物资采购成本，对于企业产品不断保持价格竞争优势有 促进作用，使企业在复杂的市场环境中，始终处于优势地位；
再者，增强企业物 资采购成本管理与控制能力，对于提高企业内部成本控制水平具有促进作用，能 够完善企业内部成本的控制机制，使所有与成本相关的流程都能规范化；
第四， 管理与控制好企业的经营成本是一个企业生存和发展的基础，物资采购成本管控 是企业经营成本中不可或缺的重要一环，因此，做好该项工作对于企业的可持续 发展具有重要意义。

4企业物资采购成本管理与控制存在的问题 4.1员工素质方面的问题 企业员工是执行成本控制的主导者，员工的素质和专业技能会直接影 响成本控制的结果。特别是员工成本控制的意识，在物资采购过程中，若采购人 员本身没有成本控制意识，专业技能不够，对于市场情况的掌握程度不够，就会直接导致物资采购成本难以降低。

4.2采购流程方面的问题 在有的企业中，对于物资采购没有编制相应的采购计划，也没有具体 的审核措施，缺乏对物资采购整个流程的管理制度和办法，一旦采购流程中的某 一个环节出现问题，就会对企业物资采购成本的管理与控制带来负面的影响，甚 至会导致物资采购成本的大幅提升，使企业对物资采购成本的管控难以实现。

4.3采购方式方面的问题 物资采购方式主要有订单采购方式、合同采购方式和招标采购方式， 具体选择何种采购方式，对于企业的物资采购成本管理与控制也会造成较大的影 响，如果采购方式选择不当，就有可能直接导致物资采购成本的增加。

4.4库存管理方面的问题 物资采购回来之后，如何进行库存管理也是企业物资采购成本管理与 控制的重要问题。首先，这些采购回来的物资本质上属于企业的资产，如果保存 不当，就会直接造成企业资产损失。其次，若库存管理不善还有可能导致库存积 压问题，库管人员核算不准确的话，就会直接影响企业的成本核算。

4.5供应商选择方面的问题 供应商的选择不恰当，就会导致企业采购物资的价格和质量受到影响， 而采购物资质量的好坏会直接关系到企业产品的质量好坏。因此，如果供应商的 选择不合理的话，不仅仅会影响产品的价格和经营的成本，还会影响到产品的质 量、营销、售后等多方面的问题。

5实现企业物质采购成本管理与控制的措施 通过对以上企业物资采购成本管理与控制方面存在问题的分析，笔者 认为可以着重从以下三个方面建立健全企业的物资采购成本管理与控制。

5.1加强对物资采购制度的完善 首先，要制定物质采购计划制度，对于物资申报的各环节实施全面监 督，确保物资采购计划的真实性和准确性；
其次，完善审批制度，各部门管理人员要严格控制物资采购的数量，避免出现浪费的情况；
第三，制定采购流程管理 制度，在品质、金额相同的情况下，尽量采取就近原则，有效降低物流成本，要 指定专人对整个采购流程进行监督管理，坚决禁止回扣现象；
第四，制定严格的 资金审批制度，各项费用开支必须要清晰透明，财务人员要加强对采购物资费用 的核算。

5.2加强对物资采购过程的控制 首先，从采购流程方面来说，必须要制定科学合理的采购计划，并严 格按照计划采购物资，保证物资采购的各项环节都有专人监管和核查；
其次，从 采购方式方面来说，要结合当下信息化技术，创新采购方式，例如，电子商务采 购、第三方采购、全球化采购、政府采购等多元化的采购方式；
第三，从库存管 理方面来说，零库存管理是企业库存管理的目标，因此要科学采购物资和配送物 资，从而确保物资供应链的有效运转，实现对物资的高效管理；
第四，从供货商 选择方面来说，要尽量采取多家采购的方式，从多个单位进货，紧密把握市场动 态，增进供需双方的信任，改善供需关系，最大程度整合供应商，让有实力的供 应商主动参与到采购过程中来，帮助企业共同选择最为实用的物资资料。

5.3加强对物资采购人员的管理与监督 采购人员必须要具备扎实的专业基础技能和强烈成本控制意识，企业 不仅要发掘和培养物资采购方面的人才，还要加强对参与物资采购过程人员的监 督，建立科学完善的监督机制，及时发现并解决存在的问题，发挥采购人员的专 业技能，使物资采购成本得以最大程度的降低。

6结语 随着市场经济体制建设的不断完善，传统的物资采购成本管理与控制 方法显然已经不能够满足现代企业的发展需求，因此企业必须从自身实际情况出 发，针对存在的问题和长远发展的需要，不断完善物资采购成本管理与控制策略， 降低经营成本，增加经济效益。