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早会正能量的故事简短【早会分享正能量故事300字】

来源:转让合同 时间:2019-08-03 15:37:49 点击:

早会分享正能量故事300字

早会分享正能量故事300字 早会分享正能量故事篇一:标准 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和 尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任 撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮”老主持耐心地 告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、 深沉、悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟” 是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞 钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员 工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因 为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准 尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

早会分享正能量故事篇二:保持员工的热情比指导更重要 有一回,日本歌舞伎大师勘弥上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大 师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带 解松呢”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松 开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢” “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护 他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更 多的机会教他表演,可以下一次再说啊。” 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团 队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要 保护员工的热情。

管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务 素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等 多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型 团队。

早会分享正能量故事篇三:自我激励 有一次,一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时,他就会放出 一个气球。当气球在空中飘浮时,就有一群新顾客聚拢过来,这时他的生意又会 好一阵子。他每次放的气球都变换颜色,起初是白的,然后是红的,接着是黄的。

过了一会儿,一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖,望着他,并问了一 个有趣的问题:“先生,如果你放的是黑色气球,会不会上升”气球推销员看了一 下这个小孩,就以一种同情,智慧和理解的口吻说:“孩子,那是气球内所装的 东西使它们上升的。” 恭喜这个孩子,他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气 球内所装的东西使它们上升”同样,也是我们内在的东西使我们进步,关键在于 你自己,你有权决定你的命运! 早会分享正能量故事篇四:目标激励 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。

父亲问老大:“你看到了什么”老大回答:“我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际 的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答:“我看 到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲又 以同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答对了。” 制定目标而能产生效果,秘诀就是“明确”二字,成功的目标,必须是 明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,一个时期的战略目 标必须是明确、具体的;对于一个团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体 的、只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成员产生巨 大的激励作用。有了明确、具体的目标,不管具体工作进行到哪一个阶段,也不管在 实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业或者团队成员 调整自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。

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