【基础教育改革逻辑探索】 什么是基础教育改革

基础教育改革逻辑探索

（1）人员分离性就教育者而言，如果单就改革这一事 件本身而言，其最重要的参与群体有三类：一类是行政决策者。这类改革参与者主要是各级党政部门的国家公务人员， 大致包括中央和地方两级，中央主要是国务院和教育部，在 地方则是省、市、县教育厅（局）。另一类是理论研究者。

这类改革参与者主要是高校的和中央及省级教育科学研究 部门的教育理论研究人员，不包括省级以下市县教师进修学 院及教育局教研室的人员。再一类是实践行动者。这一类改 革参与者主要是中小学校长、教师，不包括学生及其家长。

上述三类改革参与主体因其生活构造不同，导致其智识构成、 价值取向、言语方式各不相同，尽管都处于改革的风口浪尖， 但却是相互分离的，用周浩波先生的话来说就是“相互间都 存在差异与隔阂，甚至是相对对立的”。行政决策者生活在 政府文官系统，其面对的是当前的现实事务，对现实中整体 教育事业的具体运作条件与状态更为关注；
理论研究者身处 各大高校与科研机构，从事的是专业研究，其更加专注于那 些带有普遍价值的抽象问题；
实践行动者身安各地中小学校， 从事的是日复一日的具体学生培养活动，他们不去关注宏大 的教育理念，也不问教育的公正公平与否，而只专注于如何 有效地提高教与学的实际效率，因而关注的是教育实践活动 中的具体问题解决。由于三者在生活构造上的差异，致使其 在智识构成、思维方式、价值取向、言语风格等各个方面存 在较大的差异：“在价值取向上，行政决策者更强调功利性、 实用性、问题解决性；
理论研究者更看重学术性、专业性、 学理分析性；
实践行动者更关注行动的结果及其具体功效。在言语方式上，行政决策者更注重简洁性、指令性、规范性、 祈使性，理论研究者更注重论证严密性、完备性、逻辑性、 商榷性；
实践行动者更注重可理解性、可接受性、可影响性。” ［6］ （2）功能分殊性由于上述改革者生活构造的分离性， 致使三者在基础教育改革形成与实施过程中所担负的职责 与功能也各不相同。具体讲：一是行政决策者的主要功能在 于设计与规划。一方面，其负责基础教育改革的酝酿和启动， 在改革前期对改革必要性、重要性、紧迫性及可能性进行论 证，在此基础上对改革的目标、内容、措施、进程、保障等 一系列问题作出明确规定，并制定出相应的总体改革方案。

另一方面，其负责整个改革前期试验及此后实施推广中所需 要的人、力、物、财基础，通过独有的权能去督促改革实施 者的具体施行进程并收集相关意见，以确保改革能够顺利达 成预期效果。二是理论研究者的主要功能在于启蒙与批判。

一方面，在基础教育改革前期，其凭借自身的研究优势，让 忙于公务的决策者真切认识到改革的内因外缘及其重大历 史意义与作用，进而促使决策者启动改革。而当改革正式提 上日程后，理论研究者则又通过强化相关理念、建议相关措 施对决策者施加影响；
同时要对决策者、教师和普遍民众进 行启蒙。另一方面，在改革实施过程中，理论研究者还发挥 独特的批判纠错功能，尽管作为具有高度自主性的知识分子， 理论研究者的批评并不等于决策，其批判本身也并不必然意味全然正确，但当其批判形成社会舆论并代表民意时，势必 会对整个改革实施进程产生影响，他们对改革中的不合理、 不道德甚至部分错误行为进行批判并提出新的改进建议与 方略，帮助决策者从长远和深层意义上把握基础教育改革的 实质与方向、任务与策略、步骤和方法等。“近年来，教育 理论主体在参与决策过程中的咨询作用越来越明显”［7］ 就是理论研究者这一功能的体现。三是实践行动者的主要功 能在于操作与反馈。改革最终要通过教师的教育教学实践活 动才能使改革从设想变为现实，如果说理论研究者是中介者， 那么教师便是改革的直接施行者，因而其基本职责是按相关 要求去实施改革；
然而，这种实施并非毫无能动性的消极施 行，他们要担负将实施过程中存在的问题及时、真实地向改 革发起者反馈的职责。综上所述，如果上述三种改革参与者 不能做到相互尊重、平等相待，并及时有效沟通，那么也会 造成相互之间的隔阂与疏离，继而影响甚至破坏整个基础教 育改革的顺利施行进程。

二、基础教育改革实施的教育逻辑 作为教育系统本身的变革行动，在改革方案形成之后， 基础教育改革的具体实施是在教育系统核心构成要素教育 者、受教育者、教育影响的互动过程中完成的，由于教育是 一个具有自身运行特质的相对独立系统，且上述要素在改革 过程中所处地位、功能及所起到的具体作用并不相同，所以 整个基础教育改革在总体实施过程中便会呈现如下三个基本特征：
1.校长主导性与教师主体性：改革实施无不以学校为基 本单位推进 （1）校长主导性学校是基础教育系统构成的基本单位， 无论公、私立，其管理运行均需获准国家的支持与认可，并 在国家允许的范围之内运行，舍此，这所学校被撤除的命运 将是必然的。每一所学校都设有校长，它是一所学校的领头 人，代表国家来履行对整个学校教育活动的日常管理，正基 于此，所以校长才是真正将改革精神、措施从改革发起到具 体实践的主要落实人。可以说，校长是基础教育改革能否实 施及其实施程度的主导因素。首先，为什么要强调校长在改 革实施中的关键作用呢？其现实依据有三：一是改革的不确 定性与风险性。任何改革无论其前期设计得多么完善完备， 事实上都是一种不断的试误过程，这一过程并不比行为主义 实验中那巴甫洛夫的狗、桑代克的猫、斯金纳的白鼠高明多 少，因而都是一种此消彼长、变动不居的过程。正因如此， 其改革进程与结果便存在某种程度的风险性，即改革可能有 助于改革初衷或目标的达成，也可能压根就适得其反。正是 因为这种不确定性和风险性，所以掌控一域的校长及其对改 革的自我决断能力便显得尤为重要。二是校长的权力性与强 操控性。任何校长都具有某种体制赋予的权力，而不管什么 权力，都具有相应的制度权威和支配他者行为的力量，而当 这种权力与校长个体自身的人格魅力得以良好结合时，这种权力便会带来行动的强操控性，即能够将某种思想观念转变 为实际行动，并能对这一行动进程加以有效把控。三是决断 的价值性与高效能性。任何决断都是基于分析判断之后做出 的一种价值判断和价值选择，都会导致具体取舍行为的产生， 一旦这种价值判断和行为取舍得以确立，随之而来的便是方 案制定与行动实施。由此，校长的决断便会自动产生高效能 性，即会给实践及其结果带来全方位的实质性影响。这种影 响不仅包括校长本人，也会同时波及整个学校，就像公交司 机或船长一样，一旦汽车或船只驾驶出现问题，便会殃及全 车或全船人员的身家性命，更何况这车载的还是我们祖国未 来的花朵呢？其次，校长的主导性又是如何运行的呢？主要 是通过自我决断及其对整个学校改革的具体运行来影响改 革实际进程的。校长的自我决断包括分析判断与决策执行。

分析判断是对基础教育改革的理念、举措到实施进行全面系 统的分析，并就改革目标、要求与自身所处地域是否匹配、 改革落实在自身这个学校到底阻力在多大及其性质如何等 一系列问题作出自己的判断。决策执行则是在分析判断的基 础上，就本校到底改还是不改，如果不改，该怎么对付上级 主管部门和领导的质问与批评，如果改又怎么改，该通过哪 些路径、采用哪些方法、寻找什么为突破口等诸多问题形成 方案，并付诸实施执行。此间，无论校长作出何种决断它都 将对所在学校基础教育改革产生十分关键的现实影响作用。

（2）教师主体性如果说校长是改革实施的地域影响主导或统摄力量，那么作为教育实践主体的一线教师，就是改革实 施的行动主体或决定力量，其践行力度的强弱将直接决定整 个基础教育改革的实施进展与程度。首先，为什么教师是改 革施行的主体依赖力量呢？这也是一个常识性的问题，因为 无论从学校教育系统的总体结构及其过程功能看，还是从具 体教育活动开展的结构及其过程功能看，教师都是最终将改 革要求从静态可能转变为动态现实的唯一力量。就前者而 言：教育作为一项以有意识地影响受教育者身心发展为直接 目的的社会活动，当具体至一个民族国家时，教育事实上是 一个由上至下的逐级内化过程。在将社会对教育要求逐级内 化的过程中，其起点是社会对教育的要求，终点是学生个体 身心的发展，而其具体展示过程表现为“国家将社会对教育 的要求内化为学校教育系统的总要求→学校教育系统总方 案内化为各自学校的具体办学方案→学校具体办学方案内 化为教师工作方案→教师工作方案内化为学生个体身心具 体发展→最终促使学生身心发生变化”［8］四个层级。可 见，从宏观到微观的教育过程中，尽管教师明显要受制于前 两个层级的影响，但其本身却具有很强的独立性和独特性， 因为只有这个层面的教师，其工作才会真正触及学生身心发 展的内里世界，才是教育目的从理想变为现实的第一步。就 后者而言：教育活动的构成要素是教育者、受教育者和教育 影响，如果我们承认学校设立的特殊功能，承认学校教育与 日常生活世界中教育的差异是其专职人员、专门内容、专门机构等基本特征，那么，学校主导学生最终发展的主体力量 显然是教师，而非有可塑性的学生本人，更非物质性的教育 影响。因为学生之所以要到学校接受教育是为了获取其身心 发展不具备或尚缺失的东西，如果他已然具备了这些身心发 展的东西，他完全可以不用专门来学校接受教育，这在逻辑 推理上是完全成立的。可见，受教育者（学生）不可能成为 教育改革实施的主体。抛开学生要素就剩下教育影响和教育 者（教师）了，教育影响通常由教育内容、教育方法、教育 场所等构成，在社会发展到今天这种程度的时代背景下，教 育场所属于物质性事物，是命定的或者说对学生身心发展而 言，其影响功能具有相对一致性，除非特例，否则其影响功 能的变数不大；
教育方法是教师的教书育人之法，它取决于 教师，因师而异，因而可以归为教师这一主体之内；
教育内 容也要经由教师加工之后才会得以传播给学生，尽管学生可 以直接感知、学习教育内容并形成自己的想法，但只要他们 在学校，终归会受到教师的影响。由此，抛开受教育者、教 育影响，基础教育改革的主体确立，又回到了教师主体性这 一结论之上。其次，作为教育改革实施主体的教师又是通过 哪些方式来影响改革施行进程的呢？大致路径有如下三 条：一是对改革方案从理念到措施作出理解并转换为自己的 思想观念，继而影响其教育教学管理实践行为是否与改革要 求一致及其一致性的程度；
二是在此基础上，对课本或教材 作出合乎自认为良好或正确的理解、诠释并选用相应的教育教学管理方式方法，继而影响其是否与改革要求相互一致及 其一致性的程度。三是在此基础上，付诸于日常课堂内外的 教育教学管理具体行为，最终影响学生的身心发展，完成改 革的最终落实，继而看其结果是否符合改革要求及其符合的 程度。通过上述层层施行，教师成为基础教育改革最终能否 实现的关键力量，而这也是“教改问题关键是教员的问题” 的理据所在。

2.课程驱动性与教学承载性：改革无不从静态和动态两 个层面同时展开 基础教育改革以学校为基本实施单位、由校长主导并以 教师为主体实施，那么，其实施又是通过什么路径具体展开 的呢？这便是静态的课程驱动性与动态的教学承载性。

（1）课程驱动性课程是关于整个教育教学活动实施的 进程及其安排总和，基础教育的改革总是以课程驱动为滥觞 的。这又可以分为两个具体问题：首先，为什么会以课程为 切入点来进行基础教育的改革呢？其缘由除了教育内容是 教育最为核心的构件、课程是教育内容最主要的载体之外， 还因为课程是唯一能够让改革成为有文可依、有章可循的物 质性因素，它是改革得以体现的唯一可供迅速普及的物质载 体，能够在短时间内迅速让改革实践者了解和掌握改革的理 念、措施及相关要求。不仅如此，课程还是唯一能够与改革 目的直接发生对接并能相对保证改革目的不发生异变的要 素。通过课程计划、课程标准、课本等课程系统的静态文本表述，改革目的能够得到最忠实的体现，它既不像教学活动 那样需要情境感知，亦不像教师那般众口难调。因此，在改 革过程的切入点上，改革者首先都会选择教育影响，而在教 育影响中，又会首当其冲地选择课程来作为改革切入点。其 次，改革者是如何通过课程来驱动整个改革的呢？大致路径 有三条：一是制定并形成课程计划，即按照改革的既定目标， 就整个课程设置的门类、学科、活动等的课时、进程及相关 要求作出明文规定。二是在此基础上，就相关课程的内容范 畴与实施做出“标准”化的限定，即制订各科课程标准。因 为标准是教育内容的原则性规定，这种原则性规定一旦颁布 便具有自然的统一与强制效力，也正是这一点才使得课程标 准的制订通常都要经过长时间的反复讨论。三是在此基础上， 编写课本，即按照课程标准选择编撰可供师生日常教学活动 使用的课本或教材。如果说前两者还只是宏观层面，并不能 对学生产生实际改革效果，那么到了课本这一层面，改革的 真正作用便开始发生了，因为只要学校教育形式存在，那么 课本或教材就必然是师生最基本的教育教学实践载体，它是 横亘于改革者与实践者中间的最终依据与中介。可以肯定地 说，改革中的一切教育活动和非教育活动都是围绕课程展开 的，如：师生课堂教学的进行、习题作业的布置批改、考试 考核的选择进行、课外教辅资料的编写出版、校外各种赢利 教育培训辅导机构的建立与谋利等等。

（2）教学承载性静态的课程驱动只为改革提供了前提条件，促使改革成为可能，但并未在实践层面发生作用，因 此，在课程驱动的基础上，教学方式方法及相应教学活动组 织形式的变革便成为改革实践的主要领域。这个问题同样可 以一分为二：首先，为什么教学是改革实施的主要承载要素 呢？因为教学具有动态性特点。如前所述，改革是要使整个 基础教育系统发生变化，最终落脚点是教师思想观念与教学 行为的变更，是学生学习结果和身心发展状况等与此前的不 同，而这一切都取决于教师的教和学生的学这一相互交织的 活动。只有在教学实践活动中，通过教师对课程的理解并将 改革要求付诸课堂教学及课外教育实践，使静态的、具有蓝 图色彩的改革方案得以实施，才能作用于学生并完成静态文 本向动态实践的转换。正是基于上述教学活动实践动态性这 一特征，教学才被视为学校教育的中心工作。举凡学习过教 育学或在中小学有过经历的人都知道，教学工作是任何一所 学校的核心工作，如果脱离开教学二字而以其他工作为中心， 那么，学校要么实质不存，要么已被异化为其他性质的机构 或场所。其次，改革者又是如何通过教学来承载落实各项改 革内容与措施的呢？大致通过如下三种层层递进的形式进 行：一是通过选取相应的学校进行教学改革实验，以不同于 此前的教学实验来促进改革的实施；
二是通过安排相应的实 践和理论指导人员，在各中小学开展教学改革实践指导来实 施改革方案；
三是着重从课堂教学模式、教师教学方式方法、 学生学习行为等来促使改革要求在实践中落实。总之，教学实践才是改革实施的主要承载者，也只有动态的教学实践活 动与体现改革精神与目的的课程设计蓝图相互一致时，改革 实施才算是真正意义上地落实了。

3.意见分歧性与执行变异性：改革无不在质构同异分合 中付诸推广 任何改革，无论理论设计多么完美，认同多么强大，都 不可能被百分之百地原样贯彻执行，在执行中都会存在不同 意见并客观存在被施行异化的可能。此处“，质”是相对目 标与内容而言的，“构”是相对过程与形式而言，基础教育 改革的实施过程也是在这种质构同异的分合中进行的。

（1）意见分歧性意见分歧性是指施行者在基础教育改 革施行过程中对改革本身存在看法不一致的情形。尽管广义 的改革施行者包括所有直接间接参与改革的所有人员，但学 校校长与教师是基础教育改革施行的主导和主体力量，同时， 对教师的意见分歧性分析同样适用于学校层面其他改革施 行者，所以此处笔者主要分析教师的意见分歧性。教师作为 “理性而成熟”的特殊个体，不仅对改革有着自己的认知与 判断，有着自身的利益偏好与追求，而且还会据此在改革实 践中自主地践行自己的判断与偏好，如果按照其对改革认同 及其在实施中的不同态度，大致可以分为三种类型：一是赞 成者。这种教师通常是改革前期的个体实践探索者，他们很 可能在改革尚未开启时就已经在自己的教育教学管理实践 中进行着与改革相似或一致的试验或实验，因而当大规模的与其教育理念与实践相一致的改革来临时，他们便成为改革 的积极践行者与坚定捍卫者。特别是当这一群体在被作为基 础教育改革的先进“典型”或因其积极践行而从中获得丰厚 的物质利益时，无论出自心理或功利考虑，其强力推进改革 施行的信念与行动力度都会得到无比的强化。二是反对者。

这种教师通常是一些具有多年工作经验，在教育教学管理实 践中业已形成自己一套缄默知识或潜意识的教师。当他们在 理论认知或实践运行中发现改革存在问题或错误时，他们会 对改革方案本身及其施行做出类似专家学者一样的学理或 实践批判，并作出自己相应的“正确”判断，其反对有时候 可能不只是出于学理，还可能出于对自身和学生利益的关注。

譬如：2001年基础教育课程改革强调“重过程、轻结果”的 教学观，不少教师认为这样可能会导致学生对基础知识掌握 不牢固、与当前以考试定胜负的评教标准不一致，甚至会对 教师本身的评价产生了威胁，于是排斥甚至阻止改革的施行。

三是观望者。由于改革方案形成主要是由政治精英与教育理 论研究者完成的，一线教师少有参与其间的机会，这种情形 不仅导致不少教师对改革的最终利益导向不甚清楚，难以作 出明确判断，也会制约其充分参与改革的相应热情，因而一 旦到了改革实施阶段，一些教师特别是那些工作经验尚浅、 并未真正领会改革精神实质、尚未形成自己独立见解的教师， 在改革实施中就很可能只是依照改革行政指令机械地施行 改革方案，而徒具改革的形式。当然，上述意见分歧程度及其实践力度大小的受制因素是多方面的，除了教师自身因素 外，还会受到来自教育行政管理人员、家长以及社会其他传 媒力量的干扰与影响。譬如地方政府因素，因其片面追求业 绩，考虑推行改革后自己利益受损而表现出消极应付等很可 能会间接致使教师对待改革的态度与践行力度；
又如家长因 素，因其分属不同阶级和阶层，有着自己的师生观、学习观 和改革态度，致使“代表总趋势和全局利益的改革往往会与 某个阶层和某个区域的家长利益不一致”［9］，所有这些 都会对教师关于改革的意见产生间接影响；
再如其他教育培 训机构和传媒组织，其获利动机和“眼球效应”等都会干预 一线教师对改革的观念与态度，继而影响到改革的具体实施 进程。

（2）施行异变性施行异变性是指基础教育改革在施行 过程中存在的与改革预期结果不完全一致或被更改走样的 情形。由于改革施行当中客观地存在赞同、反对、观望等不 同态度，且这些不同态度还会因其受到地方政府、学生家长、 大众传媒等因素的制约而随时发生变化，所以整个基础教育 改革的施行必然会存在异变或被异化的潜在可能。大致而言， 这些异变发生的主要形式有三种：一是明显不及。在改革实 践中，相关校长或教师在教育教学管理中并未按照改革的既 定要求来付诸行动，继而导致没有达到改革的预期效果，这 类异变又可分为两种情形：一种情形是改革实施者压根就不 认同改革的理念与措施，从而抵制符合改革要求的行为产生；
另一种情形是尽管对改革的目标与措施认可，也在努力 按要求实施改革，但却明显没有达到改革的基本预期。前者 表明的是态度，后者反映的是能力。二是过犹不及。许多校 长和教师在历经多次培训和实地观摩学习之后，他们不仅高 度认同改革理念，赞服改革措施，还身体力行地按改革相关 要求在实践中予以忠诚地落实，但仍与改革预期产生偏差， 这里也有两种情形：一种情形是毫无创造性的落实。许多校 长和教师对改革所提出的要求原封不动或断章取义地予以 截取施行，继而致使原本赋予改革实施者应有的灵活处理空 间被扼杀了，于是看似忠实执行改革，事实上是消极盲目地 使改革施行步入固着化、僵硬化的异变状态。另一种情形是 极具创造性的落实，即在改革中将原本有限度的相关改革举 措予以极端化地付诸实践，进而带来因“度”的缺失而产生 改革施行的异变。三是自行其是。不少校长和教师源于自身 从教的丰富经历和已有经验，对教育改革的理想效果并不抱 期望，于是在教育教学管理实践中便会按照自己的理解，我 行我素地从事原本要求变更的行为。这三种情形，无论哪一 种，其异变流程都是一样的，都是依循“个体对改革的理解 →各自理解的不同→按照各自理解的不同去实践操作→产 生异变结果”的路子进行的。这一异变流程形式上看似主观 形成，事实却是客观生成的必然结果，因为：假设改革措施 的制定者是A，当A头脑中的措施B形成并以文字正式表达时， 源于措施本身与文字表述间的差异，此时的B已经变成文本上的B1，而当这些静态文本上的措施B1呈现给广大校长和教 师时，由于不同校长和教师有着不同的生活构造、智识经验 与价值取向，因而对B1又有着各自不同的理解，在进一步诠 释加工并将其转换成自己的理解时，此时的B1事实上又进一 步被异变为B11；
然而这还仅仅是观念层面的异变，当校长 和教师们按照B11去付诸实践时，因为身处不同场所、面对 不同学生，都会对B11作出相应理解，故而B11可能变成了非 B11甚至是C了。这一过程是命定的，一如有学者在阐述教学 过程的本质是“飘忽的声音、流动的本质”［10］一样，基 础教育改革的实施过程当中也会产生这种自然异变的现象。