心态励志的小故事_心态激励故事

心态励志的小故事

特拉德是一位工程师，他想做石油生意，但他没有做石油生意的资金。

一天，电视上报道说阿根廷的牛肉生产过剩，而石油制品，尤其是丁烷十分紧缺。

他想：中东的石油产量巨大，如果能用阿根廷的牛肉和中东的石油做交换，那么 自己的生意也就成了。于是，他开始筹划并行动。他先找到一家阿根廷的贸易公 司，以从自己这里购买1000万元的丁烷为条件，签订了购买该公司1000万元牛肉 的协议。接着，他又找到西班牙的一家造船厂，以从自己这里购买1000万元的牛 肉为条件，签订了购买该厂一艘价值1000万元的超大型油轮的协议。然后，特拉 德又找到中东一家石油公司，以用自己的油轮运货为条件，签订了购买该公司 1000万元丁烷的协议。在特拉德的周转下，三份协议都变成了现实，阿根廷、西 班牙和中东的三个公司也得到了自己想要的东西，同时，又卖出了自己过剩的产 品，而特拉德则在辗转之间，用石油运输费抵了油轮的造价，在三笔交易完成之 后，他便拥有了这艘价值1000万元的油轮。这件事乍听起来，似乎有点痴人说梦， 但却是毋庸置疑的。

从古至今，外国人凭脑子赚钱者有之，中国人凭脑子赚钱者也大有人 在。闻名海内外的华商李嘉诚就是一个很好的例子。20世纪50年代末，他通过分 析，觉得香港将步入“后工业时代”，港英政府将实行高地价政策。李嘉诚看准势 头，当机立断，买下了新界屯门乡的一块地皮建造工厂。李嘉诚长江公司的塑胶 花生产从20世纪60年代初就开始走向低谷，面对这种形势，李嘉诚果断决定，转 变经营类型，大规模进军房地产业，短时间内便买下了上百万平米的地皮和旧楼。

不久，香港地价、房价暴涨，李嘉诚由原来的千万富翁一跃跨入了亿万富翁的行 列，成为香港地产业的巨人。时间撒着欢跑到香港要回归祖国怀抱的年代，据媒 体报道，当时一些目光长远的香港商人，日夜担心大陆会以武力的方式收回香港， 于是纷纷贱价抛售自己多年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，试图携款逃难。李嘉诚却不这么看，他认为，大陆绝不会对港英动武，香港的民心不稳也是 暂时的。他的看法自然有他的高明之处。李嘉诚公开声称：“你们大拍卖，我来 大购买!”于是，他以超低价一座接一座地买进大楼，并在智慧的指引下及时出手， 趁建筑材料价格疲软之时大兴土木，建起一座又一座高楼大厦。可以这么说，李 嘉诚之所以成为闻名海内外的华商首富，不是因为他有钱而挣了钱，而是他用智 慧的头脑才取得了今天的成就。

重视智慧的力量吧，我们人人都可以成为富翁，财富就在自己的脑子 里。

心态励志的小故事篇二 河北名企——“神威药业”，于2004年12月2日成功登陆中国香港联合 交易所主板市场，成为国内第一家在中国香港联合交易所主板上市的现代中药企 业。现在，神威药业依然是中国香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。这 样一个万众敬仰的企业，有人猜测：“一定有后台，有背景。”实际上它没有任何 后台背景，与千家万户老百姓过日子一样，家产多少，家业多大，全是自己“折 腾”来的。

时间追溯到1984年，一个叫李振江的年轻人承包下一个濒临破产被上 级主管部门勒令停产的小制药厂。当时制药厂全部家产为：一台拖拉机、两口大 锅、三排平房、四亩地。从过去家徒四壁、一穷二白的县级小企业，一跃成为中 国香港主板市场上市值最大的现代中药上市企业、国内中药行业的领军企业。李 振江无不感慨地说：“我们30年走到今天，靠的就是一种执著精神，逼着自己上 台阶。想想看，没人逼你。时代逼你了吗竞争对手逼你了吗没有，都是自己逼自 己。” 是的，时代不会逼谁，更不会拿着鞭子去强迫谁，你顺应时代前进， 那是你战胜了自己，没有被时代抛下。你未战胜自己，虽未拖了时代车辚辚、马 萧萧向前狂奔的步伐，但时代是个无情物，它不高歌赞扬谁，也不低眉怜悯谁， 你落伍了，被淘汰了，也仅仅是个“不幸儿”而已。只有强逼着自己随时代而行的 人和企业才会体会到李振江所说的话的真滋味，也才能理解神威药业1984年被李 振江承包后，仅用3个月的时间就扭亏为赢，实现30万元的利润，不是什么传奇， 而是李振江他们“时时刻刻自己逼自己”的应得结果。仅仅过去一年，1986年的神 威已经制订了67项生产责任制度，涉及到生产的各个工序;1987年，软胶囊生产 线在国内刚刚出现，李振江就果断拍板毅然引进;1988年，在被河北省政府评为省级先进企业后，又主动晋级为国家二级企业，成为全国唯一的一个县级二级企 业;1991年，李振江又多方筹措1600万元资金上马代表中药最高水平的中药制剂 车间。时至今日，人们依然能清晰地感受到当时“神威”就像一个人在大步流星匆 匆赶路，逼着自己一步一个台阶拼命往前赶路的神情。

“神威”的发展神奇却也自然。神奇在哪自然为啥人人都明白且人人都 会做的事儿，却被有意无意忽略了，成了创业的失败者，而李振江却做到了“自 然”成了“神奇”。

“神威”的“自己逼自己”重点体现在“严细文化”上，大致包含两层意 思：一层是严格要求自己，主动挑战自己;第二层意思是精确到每一个细节，并 将细节做到极致。在神威，人们耳熟能详的一句话就是“一支药，两条命”。何意 就是将中药的生产与消费者和企业的生命并重，这是“严细文化”最深处的动力。

李振江曾这样解释严细化管理：“一个企业不是被别人打倒的，是自己打倒了自 己。严细化管理就是一种精细化管理，将每一个细节做到了极致。”比如，为杜 绝中药注射液中出现“热源”，他们的水过滤器材全部选用进口的，滤芯达到分子 量截留标准，彻底消除热源存在。再比如，洗灌封岗位的操作人员上班前必须洗 澡更衣，进操作车间要穿两层衣服，戴两层手套，一层国产，一层进口。国产手 套7元一副，进口的21元，全部一次性。即使出车间去一趟卫生间，也要扔掉旧 的换新的。

这样的精细化管理，可能有人认为“运作成本太昂贵”。是的，昂贵是 不假，但杜绝了因细小失误给消费者和企业带来的大损失，孰轻孰重呢 “全国道德模范”“感动河北人物”保定“油条哥”刘洪安开始想将油条 量产，让更多的人能够吃到他的油条，但是油条的量产不太成熟。在意识到烘焙 类食品量产更加成熟后，他决定建厂烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了 两家成熟的企业，还在他们的帮助下做了市场调查，华北地区市场平均每天消耗 面包3000万个，仅保定地区一些快餐连锁店一天就能消耗超过2万个面包，市场 空间非常大。”据刘洪安介绍，他的“麦的好”这个面包厂总面积3500平方米，其 中生产车间1900平方米，办公区1600平方米。车间分为原料区、制作区、烤制区 和包装区，所有设备均为国内一流的生产工艺，刚刚通过了保定市质检局的验收， 并取得了QS认证。“每天面包产量6万个，就连验收人员都说我的设备在河北都 少见，属于一流。” “产量这么大，销售能跟得上去吗尤其是面包，保质期极短的。”对于这样的疑问，华莱士快餐保定区域经理夏春生先生给出了答案，夏先生说：在得 知全国道德模范“油条哥”刘洪安开面包厂的消息后，我们华莱士专门派人到刘洪 安的工厂进行了考察。“麦的好”无论从生产车间的设备、卫生上，还是从技术人 员的专业性上，软硬件都是一流的。向公司汇报后，我们和刘洪安签订了供货合 同，只要产品质量达到我们的要求，我们会长期合作。从试生产出来的产品看， 没问题，我们对长期合作充满信心! 一个小的不能再小的地摊油条，在刘洪安的手里，硬做成了“良心油 条”。从2012年经媒体报道后，小油条做出了大生意，产品不愁销路，完全用不 着自己推介，自有帮手来“前推后拥”。有些人可能对那些仍持怀疑态度，总认为 他们成功的背后有一种神秘的力量在推动，比如“油条哥”刘洪安是经媒体2012 年报道后名声大振的，而自己，能否被这神秘的力量所推动有这种顾虑的人不一 定说认识上完全错，但一定不完全对。因为事实都在那儿摆着呢，毋须再去辩解。

不少朋友一定还记得2014年9月份不少媒体转发了《北京晚报》的一 则《栗子店暂时歇业，老板贴“罪己书”》的消息。“罪己书”是用文言文写的，他 说：“竖子无才初入栗行，不求宝贵，唯求安分守己，立命安身。本无炒栗经验， 现学现炒，亦无供货之源，现炒现问。试炒当日，蒙各位错爱买我炒栗，而后发 现栗子内坏甚多，品质低劣。我知买我栗者实爱栗之人，卖我栗者实欺我之人。

我无自知之明，亦无知人之智，使买我栗者痛，卖我栗者快。我为此感到愧疚， 自责不已。不敢称君子，亦知爱财有道，不敢言贤能，亦知忠厚处世，不敢奢求 欺人以牟利，故思想再三，决定停业数日再寻货源，不得好栗，誓不开业。再次 相会，栗定不负己心，不负卿。” 一则强迫自己“不负己心，不负卿”的“罪己书”随着他的文采飞到大众 面前，不少人要亲自到北京朝阳区慈云寺附近的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。

几经辗转，没有找到店老板，却也给与那家店相邻不远的炒栗店无意中带来了好 生意。完全可以想象，倘若“罪己书”的店老板再开业，能生意不兴隆吗 别相信靠欺骗得利的神话，那仅仅是深空广宇间的一片浮云，一旦有 风吹过，瞬间便会化为乌有。只有自己强迫自己，良心做人，良心行事，成功迟 早会带着温馨和喜悦来敲你的门。