所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路，奠定了基础， 在学习的过程中我有以下几点体会：
其中一篇"先人后事",让我震撼。作为管理者，平时在牧场管理中，由 于把大部分精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通， 总是自以为是的责怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的交流，也 就是"先人后事"没有做好。
通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必须优 于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员 工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必须从现在起严格要求自 己，及时掌握员工的思想动态，以德服人，使大家齐心协力，圆满地完成2018 年的各项工作。
作为管理者，我们还要具备诚信公平的原则。对每一位员工诚信，对 每一位员工公平，从而增强团队的互助性和团结性。从目前的情况来看，在团队 建设方面，我还有很多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力 ……学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，根据员工的性格和技 能来安排具体的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。
其次是牧场的发展方向，我们必须紧跟公司的步伐，落实公司制定的 管理制度和发展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构决定错峰 生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3.5,还要错峰，那是不科学的，也 会不可取的。随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊能力均有所下降，但是盲 目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际情况，具体问题 具体分析，只有这样牧场才能有更好的发展。
同样，生产计划如何实施，就需要管理者提出具体的实施方案，及时反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打， 努力前行，才是我们前进发展的必经之路。
从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的 终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好 高骛远、大而浮夸的思想。
此刻，我更加清楚自己的定位。从零开始，一步一个脚印的夯实基础， 把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、锻炼自己、完善自己，不断地更新 自己的专业知识，平时多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的优 缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家逐渐优秀， 最终顺利完成从优秀到卓越的蜕变。
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