代写人力资源管理论文的相关问题讲解:

代写人力资源管理论文的相关问题讲解

一、代写人力资源管理论文的价格：
一般2万字数以下的文需要2000-3000的价格，2万到3万字数的论文需 要4000左右的价格，3万字以上字数的论文则需要4000以上，论文写作出来可以 保证质量的，且查重一般在15%以内，后续如果导师有修改的意见，可以负责修 改，直到修改通过为止。

一篇论文的价格是根据论文的题目方向和字数以及查重率和其它写 作要求来决定价格的，所以最后的价格是需要论文的写作要求和代写机构协商达 成的，当然这些价格只是给大家做一个参考，具体的还要根据实际的情况来决定。

二、代写论文一般需要注意什么事项 1.在代写论文的时候，我们首先必须要有一个结构，结构形成后，再 去找一相关的资料，资料尽量要找的多一些，这样对我们的论文写作会有很大的 帮助，然后了解了硕士的写作手法，把论文的提纲先列出来，写的越详细越好了， 这样在左后写做的时候可以保证不会跑题。

2.一般在写作序言的时候要多参考一些期刊发表的了论文，要认识到 需序言部分对于论文的重要性，因为每个论文的写作这都是对自己研究方法和技 术路线以及实验过程、技术成果都很了解，一般都是心中有数的，序言是很容易 表现出来的，并且序言的部分要对整个论文进行概述和总结，同时也要阐述自己 的观点，难度可以说是很大得，但是国内的一些论文一般都不太注重序言的不问， 序言的写作更多的是借鉴别的学者的资料，所以我们要想提高论文的质量要多参 考一些国外有关的资料，然后在资料的基础了整合自己的思路再进行构架，最后 再进行写作。3.在写论文的时候要多多的使用图形或者表格以及公式，来表达意思， 说明研究的问题的原理和方法。

4.论文中有关对他人的研究成果进行评价的时候，一定要站在客观的 角度进行，对于一些缺点的评论时要做到慎重，如果没有把握，最好不要凭感觉 随意的发表评论 论文的写作时间是很长的，在写作的时候一点要制定好论文的提纲以 及写作的计划，这样才可以按照计划顺利的完成论文的写作，现在学校都把论文 作文人力资源管理考核的标准，论文也是不可替代的，所以我们在写人力资源管 理论文的时候首先要调整好心态，能够让自己真是水平得到发挥，同时论文的写 作也使得自身的应用能力得到提升，为我们今后的工作和学习奠定基础，切不可 抱着过了就行的心态。

最后提醒大家需要论文代写的，一定要找一家信誉有保证的论文代写 机构来写作，不要一味的只是看价格，如果代写机构报的价格低于其它代写机构 的价格，一定要慎重选择，要相信一分价钱一分货，因为任何写作都是有成本的， 更何况是一篇的不也论文，看完这些相信你自己也对代写的价格有一个认识的。

代写人力资源管理论文范文欣赏：浅论中国传统文化主流思想在人力 资源管理中的应用 摘要：随着社会的发展，企业在人力资源管理过程中遇到了不少问题。

本文旨在发现与探讨我国企业在人力资源管理活动中所存在的问题，结合我国传 统文化主流思想中有关人力资源管理的相关理念，寻求传统文化主流思想与人力 资源管理的结合，并将这些理念应用于人力资源管理活动的实践。

关键词：传统文化；
人力资源管理；
应用 在我国现代化建设中，传统文化对我们的经济生活、政治生活与道德 生活都有着非常大的价值导向作用，传统文化中也蕴含着许多有关人力资源管理 的观点与理念。因此，将中国传统文化的有关思想应用到人力资源管理中来，既 能丰富人力资源管理的相关理论，又能在实践中不断推动企业人力资源管理活动 的改革与完善。

一、我国企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源缺乏科学规划 在当前市场经济繁荣发展的形势下，企业用人渠道十分宽广，但是， 很多企业还存在着一些老旧的思想与观念，对企业人力资源管理规划的重要性认 识不足，缺乏全局的、长远的眼光。很多时候只是在职位发生空缺时才进行招聘， 缺乏人才儲备的意识，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度 来规划。

（二）人员结构不合理 在人员配置过程中，人力资源适用性差，个人技能不能得到充分发挥。

简而言之，就是人员结构配置不合理。呈现“普通型”的人满为患，“专业型”的人 才明显不足，“高、精、尖”的人才凤毛麟角的状况，不培养员工而一味引进“人 才”。在人力资源管理的各个模块中，缺乏有效的人员整合，工作职责不够明确， 员工缺乏有效的目标指导，直接影响工作效果和工作效率。

（三）人才选拔机制不完善 在招聘中，很多企业缺乏重视，招聘目标不甚明确，招聘人员不够专 业，人才招聘、选拔工作缺乏连续性和规范性。简而言之，就是缺乏规范合理的 人才选拔机制。人才选拔机制的不健全会造成人力资源管理工作的低效率，也不 能更好地为每个岗位选择最合适的人才。

（四）缺乏有效的激励机制 很多企业在薪酬管理方面存在很多不足，薪酬结构不够完善、合理。

此外，虽然大部分企业都已实行绩效考核，但是所谓的绩效考核往往以对直接上 司负责为主，缺乏整体的公平性，缺乏合理有效的激励机制，考核对员工的激励 作用不复存在，极大影响员工的积极性。

（五）缺乏完善的员工培训体系 人力资源管理理论十分重视员工培训与企业产出的关系，但在实际工 作过程中，由于很多企业缺乏有利于人才发展的育人机制与成长环境，往往重管 理而轻培养、重使用而轻开发，没有做好员工的培训工作。员工往往只是进行简 单的岗前培训以及应对专门工作时的即时培训，缺乏长效有序的培训体系。二、中国传统文化主流思想在现代人力资源管理中的应用 （一）以人为本、执中求和，着眼人力资源规划的全局 儒家思想以“仁”为核心，坚持中庸、注重和谐，讲求“爱人”。儒家文 化对中国社会影响深远，浸透了中华民族文化肌体每一个毛孔。在现实管理中， 人“和”精神已成为一项基本管理理念。儒家思想讲“仁”，用现代话翻译就是以人 为本。作为管理者，要将“人”放在最为重要的地位，充分重视员工的个性、意志 和情感。此外，要讲“和”，也就是采取和谐的中庸之道。作为人力资源管理活动 的参与者，要善于协调人际关系，“和而不同”“求同存异”，寻求组织和谐发展。

只有团队一心，整体和谐，企业才能有更大的发展空间。尤其是作为管理者，要 有团队意识、全局意识，着眼全盘工作，以人为本、执中求和，全面规划人力资 源。

（二）顺应发展，充分发挥员工个性与特长 道家文化作为我国传统文化的重要学派之一，至今有着深远的影响和 意义。道家讲究道法自然，强调无为而治，重视人性的自由与解放，反对束缚与 干扰。道家“戒干涉”的思想认为每个人的秉性不一，因此治理天下既不能用强力， 也不能加以把持，凡事都应循人情，依物势，戒除一切极端过分的措施。在实际 工作中，中国企业管理者往往容易对员工过于约束。为了调动员工的积极性和创 造性，企业的管理者要学会充分尊重员工的个性，为员工创造一个民主、自然的 工作环境，让员工释放其全部的创造力和才能，为企业带来活力。

（三）选贤尚能，注重人才的选拔 墨家思想以“兼爱”为核心，反对等级观念，从中我们可以看出，墨家 是一个崇尚平等、重视实践的学派。在用人方面，墨家主张用人唯贤，选拔真正 有才能的人，它的这种“尚贤”思想是极具特色的，为现代人力资源中的人才招聘 与选拔提供了清晰的价值导向。此外，他的“兼爱”“非命”等观点都为人力资源管 理指明了正确的方向。在企业的人才招聘和选拔中，要坚持做到任人唯贤，任人 唯能，理清工作思路，明确工作职责，将人才放到最恰当的岗位上去，提高整体 工作效率，建立健全长效的人才选拔机制，创造高效有序的工作局面。

（四）注重考核，增强企业的生命力和竞争力 法家主张“以法治国”，并以法制而闻名，认为统治的根本是“权、术、势”。在法家看来，法可以约束百姓的行为，而君王可以惩罚违法的人，也可以 奖励有功的人。法家主张改革与发展，主张奖惩分明，这对员工的考核与奖惩具 有重要的参考价值。在现实的企业管理中，人力资源管理者要建立科学的价值评 价体系与薪酬分配体系，形成具体的赏罚措施，制度先行，赏罚必明，真正发挥 考核的功效，增强企业活力。

（五）重视培训，提升员工的整体素质 儒家文化非常重视教育与人才培养，并且主张“因材施教”。教育绝不 应该仅仅只是学校教育，而应该成为贯穿人的一生的事业。对于企业来讲，要想 在竞争激烈的环境里生存与发展，一定要重视员工的培训，不能有点无面地进行 培训，要建立与形成一套自己的员工培训体系，有目标、有计划地进行员工培训， 提升员工整体素质。

三、结束语 中国传统文化博大精深，有着经久不衰的魅力和融合力，将传统文化 的精髓融入到现代人力资源管理中去，必将给企业管理带来新的生机与活力，使 企业的管理者发掘出新的方法与理念，更好地发挥人力资源管理的作用。

作者：吕雯华