关于管理的寓言小故事【管理的寓言故事】

管理的寓言故事

管理的寓言故事1：老农与石头 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断 了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种 田时挥之不去的心病。

一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农 终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现， 石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大 锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早 些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立 即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。企业管理活动中，往往会遇到 反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企 业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业 的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头， 及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

管理的寓言故事2:培养老鹰而非训练鸭子 培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地 方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的 目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎 没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎 嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光 说不练，缺乏执行力，于事无补。在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常 都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出 来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题 的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰 远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

管理的寓言故事3:猎杀骆驼 猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。他们到了目 的地。父亲问老大：“你看到了什么” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还 有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老 二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：
“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高 兴地说：“你答对了。” 制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是 明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目 标必须是明确、具体的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体 的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大 的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目 标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己 的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。