内涵句子哲理_关于有内涵有哲理的故事

关于有内涵有哲理的故事

他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无 论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。

这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评 他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图 脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂 的秘书对龙永图就显得分外重要了。

世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适 合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。

这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个 特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间， 他可能就不适合了。

诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适 合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所 无法望其项背的。管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事， 然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。

关于有内涵有哲理的故事篇二：人尽其才 一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用 而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。” 晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客， 便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会 叫的雁杀了来招待我们的客人。” 庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用 而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来 对待这繁杂无序的社会呢” 庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难 掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世 了。” 世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物，我们需要不同的评判 标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一 定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。

聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人 才浪费。

审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意 每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办 事不力的员工。

关于有内涵有哲理的故事篇三：作家办报 某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他 没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比 写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。

老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得 吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文， 有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就 各位，各司其能。

如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了 不必要的经济负担。在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该 去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了 夫人又折兵，不值得。

作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要， 并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情 因素的蒙蔽，如此方能成功。

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